皆さんお疲れ様です！
またまた1ヶ月ぶりの投稿となってしまいました（泣

2月も残すところあと数日ですが今年は豪雪地帯である新潟県長岡市も異常なほど雪が少ないです。
店舗ビジネスをする身からするととてもうれしい事ですね！！

さてここから本題です↓

前回は『生業型』についてサクッと説明させていただきましたが、今回は『経営専念型』について簡単に書きたいと思います。
『経営専念型』とは人を雇用して運営をある程度任せるスタイルです。

ここで『ある程度』としたのは経営者により現場との関わり方が違うため幅を持たせて表現させてもらいました。

例えば…
〇責任者を立てて全く現場には関与しない
〇シフト作成や集金また店舗チェックを行っている
〇生業ほどではないが現場に入る事もある
などなど。
どれも比重は経営に重きを置き、お任せすべきところはお任せする！といったところでしょうかｗ

メリット・デメリットはどうでしょうか。
メリットとしては比較的時間を確保できるので別の行動を興せる！
デメリットはマネジメント能力により運営・業績が左右されてしまう！
この2点はとても重要な事項だと個人的には感じます。

では、次回は『経営専念型』で起きる『マネジメント能力により運営・業績が左右されてしまう』について少し解説してみたいと思います。

3月も頑張って行きましょうｗｗｗ